复杂事情变简单的事例！急！(奥卡姆剃刀原理为什么不能应用于艺术领域)

复杂事情变简单的事例！急！

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奥卡姆剃刀定律

如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。

12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题

奥卡姆剃刀原理为什么不能应用于艺术领域

奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简

“简单”是真正的大智慧

近几年，随着人们认知的水平不断提高，“精兵简政”、“精简机构”、“删繁就简”等一系列追求简单化的观念在整个社会不断深入和普及。根据奥卡姆剃刀定律，这正是一种大智慧的体现。

如今，科技日新月异，社会分工越来越精细，管理组织越来越完善，体系化和制度化，随之而来的，还有不容忽视的机械化和官僚化。于是，文山会海和繁文缛节不断滋生。可是，国内外的竞争都日趋激烈，无论是企业还是个人，快与慢已经决定生死。如同在竞技场上赛跑，穿着水泥做的鞋子想赢得比赛，肯定是不可能的。因此，我们别无选择，只有脱掉水泥靴子，比别人更快、更有效率，领先一步，才能生存。换言之，就是凡是要简单化。

很多人会问：“简单能为我们带来什么呢？”看来下面的例子，我们就会明白了。有人曾经请教马克吐温：“演讲词是长篇大论好呢？还是短小精悍好呢？”他没有正面回答，只讲了一件亲身感受的事情：“有个礼拜天，我到教堂去，适逢一位传教士正在用令人动容的语言讲述一位非洲传教士的苦难生活。当他讲了5分钟以后，我马上决定对这件有意义的事情捐助50美元，他接着将了10分钟，此时我就决定将捐款降低至25美元，最后，当他讲了一个小时候，拿起他的钵子向听众请求捐款时，我已经厌烦之极，一分钱也没有捐。”

在上面马克吐温的例子中，我们发现，他通过自身的经历，向求教者说明：短小精悍的语言，其效果事半功倍；冗长空泛的语言，不仅无济于事，反而有碍。

事实上，不仅语言如此，现实生活亦是如此。这就要求我们要学会简化，剔除不必要的生活内容。这种简化过程，就如同冬天给植物修剪枝叶，把繁盛的枝叶减去，植物才能更好的生长。每个园丁都知道如果不进行这样的修剪，来年的花草就不能枝繁叶茂。每个心理学家都知道如果生活冲忙凌乱，为毫无裨益的工作所累，一个人很难充实自我。

为了发现你的天性，亦是需要简化生活，这样才有时间思考什么对你是重要的，否则，就会损害你的部分天资，而且极有可能是你最重要的一部分。

那么，我们如何来实现这种简化呢？很简单，就是重新审视你所做的一切事情和你所拥有的一切东西，然后运用奥卡姆剃刀，舍弃不必要的生活内容。

博恩崔西是美国著名的激励和营销大师，他曾经与一家大型的公司合作。该公司设定了一个目标，在推出新产品的第一年里的销售额要达到100万件，该公司的营销精英们开了8个小时的会议后，得出了几十种年销售额100万的营销方案。每一种方案的复杂程度不同。这时，博恩崔西建议他们用奥卡姆剃刀原理。

他说：“为什么你们只想着通过你们的营销方案的不同渠道，向这么多不同的客户销售数目不等的产品，却不选择通过一次性交易向一家大公司或者买主销售100万件新产品呢？”

当时整个房间的人鸦雀无声，有些人看着博恩崔西的表情就像在看一个疯子。然后有一名管理人员开口说话了，：“我知道一家公司，这种产品可以成为他们送给客户的非常好的礼物或者奖励，而他们有几百万的客户。”

最后，根据这一想法，他们得到了一笔100万件的产品订单，他们的目标实现了。

可见，不论你面对什么样的问题和困难，都应该思考这样的一个问题：“什么是实现这个目标或者解决这个问题的最简单、最直接的方法？”你可能会发现一个简单的方法，为你实现同一目标节约了大量的时间和金钱。记住苏格拉底的话：“任何问题最可能解决办法是步骤最少的办法。”正如奥卡姆剃刀定律所阐述的，我们不需要人为的把事情复杂化，要保持事情的简单性，这样才能更快更有效率地将事物处理好。

与此相关的，还有一个非常有趣的故事：

日本最大的化妆品公司收到客户的抱怨，买来的肥皂盒里面是空的。他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师想尽办法去设计了一套X光监视器去透视每一个出货的产品盒子，同样的问题也发生在另外一家小公司，他们的解决办法是买来一台强力的工业电风扇去吹每个肥皂小盒，被催走的便是没有肥皂的盒子。

面对同样的问题，两家公司采用截然不同的方法，无论是从经济成本方面，还是资源消耗方面，相信第二种方案的优势是不言而喻的。这个例子给我们一个深刻的暗示，如果有多个种类解决方案，最简单的选择，就是最智慧的选择。

所以，现实生活中，当遇到问题时，我们要勇敢的拿起奥卡姆剃刀，把复杂的事情简单化，以选择最智慧的解决方案。

剃掉复杂，请勿乱删

相传，有位科学家带着自己的一个研究成果去请教爱因斯坦。爱因斯坦随意的看了一眼最后的方程式，就说：“这个结果不对，你的计算有问题。”科学家很不高兴：“你过程都不看，怎么说结果不对呢？”爱因斯坦笑了：“如果是对的，那一定是简单的，是美的，因为自然界的本来面目就是这样的。你的这个结果太复杂了，肯定是哪里出了问题。”

这个科学家将信将疑的推算了自己的结果，果然如爱因斯坦所言，结果不对。

也许你认为奥卡姆剃刀只存在天才身边，其实，他无处不在，只是有待于人们把他拿起来。当我们绞尽脑汁为一些问题烦恼时，试着摒弃那些复杂的方法，也许立刻会看到简单解决方法。人生的任何问题，我们都可以运用奥卡姆剃刀。奥卡姆剃刀是最公平的，无论是科学家还是普通人，谁能有勇气拿起他，谁就是成功的人。

越复杂越容易拼凑，越简单越难设计。在服装界有“简洁女王”之称的简桑德说：“加上一个扣子或者设计一套粉色的裙子是简单的，因为这一目了然。但是，对简约主义来说，品质需要从内部体现出来，”她认为，简单不仅仅是摈除多余的、花哨的部分，避免喧嚣的色彩和繁琐的花纹，更重要的是体现清纯、质朴、毫不造作。

正如一个雕刻家，能把一块规则的石头雕刻成栩栩如生的人物雕像，因为他心中有丘壑。如果你抓不住重点，找不到要害，不知道什么最能体现内在本质，运用的结果只能是将不该删除的删除了。

那么，我们要合理的使用奥卡姆剃刀定律，不能盲目。例如，IBM在电脑产品营销中具有得天独厚的优势，如前人CEO郭士纳所指出的，他们具有非常有优势的集成能力。然而，其广告宣传语却将这一点删除掉了，留下推广小型电脑的“小行星问题的解决方法”。结果，IBM未能通过这条广告获得区别于其他电脑的地位。可见，没有什么比删掉自己优势更可悲的了。

所以，在我们使用奥卡姆剃刀时，要将其用在恰当的位置上，而不是盲目的乱删。

奥卡姆剃刀原理能应用于艺术领域。

“奥卡姆剃刀”理论原本是管理学领域久富盛名的十大经典理论之一，其中心思想为“如无必要，勿增实体”。经过几百年的岁月，“奥卡姆剃刀”已被历史磨得越来越供。随着人们对其认识的不断深入，在投资、教学、军事等领域也逐步显现了其广泛、丰富、深刻的现实意义。今天，这把闪光的“奥卡姆剃刀”又向丰富易变的艺术设计领域发出了挑战。

基于艺术设计发展现状和艺术设计中简单性和复杂性的辨证统一关系的研究基础，本文对“奥卡姆剃刀”理论在艺术设计中的原则和方法作了深入的研究。基于“逻辑简单性”原则，首次将该理论引入设计学，并给出了其在设计学应用中的创新性成果，这进一步丰富了科学简单性原则。

“奥卡姆剃刀”理论在设计中的运用讲究四大要素，即：对于达意的准确性，讲究多虚不如少实；对于视觉语言的独特性，讲究多俗不如少新；对于设计境界的纯粹性，讲究多言不如少语；对于设计的社会责任性，讲究多友不如少敌。 以马克思矛盾普遍性和特殊性原理、达尔文进化论为基点，结合对循环论、归纳主义的批判，本文进一步提出了“奥卡姆剃刀”理论在艺术设计中的发展观。即，“奥卡姆剃刀”理论是手段，不是目的，也不是简单的循环观，具有哲学启示。这样才能在设计过程中正确运用这把刀。

总而言之，“奥卡姆剃刀”理论在艺术设计中的应用不仅具有一定的普适性，可解决较一般的问题，而且方法不是教条，它虽有程序、步骤，却特别讲究运用的技巧，具有高度的灵活性。“奥卡姆剃刀”理论在设计中的运用提倡方法应该是多元的，不应该是一元的；方法更应是发展的，而不应是僵化的。基于人本的主题性思考，“奥卡姆剃刀”理论的发展性研究仍然会以人的创造性要求、事物的合理性要求以及设计师控制设计全过程的要求为出发点，也就是说，无论会有多少新方法涌现，归根到底仍然是：如何去认识设计的目的、设计过程的本质以及设计过程中主体的思维作用。

“奥卡姆剃刀”理论在指导设计实践中面临的应用困难，将取决于对创造性思维机制的重新认识以及创造技法的深入探讨。设计师的主体思维必然要体现创造性思维，毕竟，创造性是设计活动的本质，这些探讨与研究对于我们当前设计创作的贫困化、简单化，设计评论的或折衷或激进以及设计教育改革的全面省审，具有一定的启示作用。



当你感到一件事情非常难办的时候，把复杂的问题分解成一个个小的、简单的问题，怎么样？

当我把简单的问题复杂化时，最终的结果是我被烧伤和扭曲。然而，当我简化复杂的问题时，好处是情况是透明的，心情是愉快的。

被称为7-ELEVEN之父的文敏铃木将7-ELEVEN发展成为零售王国，营业额约占日本国内生产总值的125%。他每天都要做许多大大小小的决定，从是否建立七大银行和自动取款机，到是否从货架上取出畅销的饭团。面对快速变化的客户需求，他每天都必须做出许多复杂而又长时间的决策，但他并不觉得有什么困难，因为在做出任何决策时，他只有一个简单的原则可以从客户的角度考虑问题。

设置自动取款机，方便客户取款和建设；即使饭团卖得很好，但没有达到最好的味道，也要退出。在他做出决定之前，他没有纠缠各方的利润、前景和利益。他只是根据顾客的感受做出决定，以免改变。事实上，不要被高级系统或者非基础名词的名字所迷惑。事实上，它来自生活的常识。我将这些复杂而抽象的质量体系还原到普通的生活场景中，比如“良好的操作实践”。我只想想一想厨房里最科学、最干净的烹饪操作方法是什么。我先理解这个过程，然后记住术语。事实上，事情就是这样。

可见，复杂问题简单化是我们处理事情的捷径。

有哪些听上去很复杂做起来却很容易的事情？

我是觉得其实这个是看你自己的，任何事情只要你认真参与，认真去做了，都觉得挺简单的。如果你在哪里纸上谈兵，你当然就觉得什么事情都很难，本来就是这样的，你以为别人的成功都是那么容易的吗，他们都是靠自己努力得来的，而且过程中付出了很多，才能够有今天的成就，才觉得这些事情都是小case。

很多事情我们都听着挺难的，当你真正进入角色之后，你才发现并没有你想象中的那么难道。就比如考研这样的事情，你看着别人每天都特别辛苦的再看书这些的，然后觉得肯定特别的难，加上你了解到的信息，一下子觉得自己完全没有希望。但是当你真的决定考研的时候，你自己在进行复习安排等等的时候，你却会发现，其实没有那么复杂的，挺简单的，重要的是能够坚持下去，要有动力。

有一次，我老师叫我去办公室，让我帮隔壁办公室的一个主任做一系列的宣传海报，我当时才学习PS没有多久，很多东西都还不会，然后那个老师和我讲了一大堆复杂的要求，我当时就感觉很崩溃呀，想哭的不行，又不能够拒绝，还不能够做的太差。

简直就是踩在了火堆上了，烫伤了自己。我原本以为自己这回肯定完了，结果没有想到的是，我回去之后立刻按照她的复杂要求，把它简洁化了一下，然后一看也没有什么地方是自己不会的。然后我就开始去找背景图，开始按照她的要求进行设计。我用了两天时间，就把这一系列的东西做出来了，而且效果还不错。

我当时听着可复杂了，结果没有相当特别的简单，就是找背景图花了很长的时间而已。然后我拿去办公室的时候，那老师看了一下还夸了我呢，当时觉得可开心了。

很多事情就是这样的，你不能够听着它挺难的，挺复杂的就要放弃它，我们要有一种试一试的心态。你没有去试过怎么知道这件事情你不能承担呢。我们就是往往会把事情复杂化，老是觉得自己不行，自己没有能力。

其实，你真的不知道自己的底线在哪里，而且人的潜能本来就是逼出来的，适当的挑战一下自己不也挺好的吗。往往我们觉得难的东西，其实很简单的，越是简单的东西才越难呢。把问题简单化，这样不就不难了。

不要听别人说很难就放弃，每个人都能力不一样的，经历这些也都不一样，要学会去尝试。

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